为适应新经济时代，现代成本管理需要，上海佳实电子科技有限公司从自身内涵和外延方面拓展，以不断发展壮大，适应新经济时代对成本管理的要求。

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管理理念不断创新：

1、打破成本无法再降低的传统思维定式，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。但这种无穷无尽降低成本的思想依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。

　　2、树立成本效益观念。成本管理、成本控制只不过是一种手段而已，只要能达到提高经济效益这一终目的，降低成本、提高成本都是好手段。

　　3、成本节省。具体表现为"成本维持"和"成本改善"两种执行形式。如节约能耗、防止事故等属于成本维持的初形式，的"适时生产系统"以"零库存"的形式节约了几乎全额的库存成本，将成本维持提到了新的高度。以扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品成本则属于成本改善，它比成本维持为积极，的"作业成本分析"及其相配合的业绩计量与评价方式则是一种为精密、为深入的成本改善技术方法。

　　4、成本避免。成本避免属于降低成本的形态。即从管理的源流来挖掘降低成本的潜力。而现今的"成本企划"模式则在成本避免上走出了特的一步。成本企划将成本管理的视野全面转换到了产品开发、设计阶段，针对目标成本将价值工程分析法与成本计算方法合为一体，以达成先导式具实效的成本避免。

　　5、成本的源流管理思想。管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。 水分测定仪

　　6、培养职工的成本意识。人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。其中对企业成本影响大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识。职工良好成本意识是成本管理的要条件。

　　目前，在行业中，有如下几种具有代表性的成本管理方法，这些成本管理方法对这些企业降低成本，提高经济效益，起到了应有的作用，各自走出了自己的成本管理创新之路，值得我们学习和借鉴。
1、"模拟市场核算，实行成本否决"，以责任会计为中心的成本管理模式。它是对传统计划成本的改革，使计划成本趋近于市场。 水分测定仪
2、"预算--执行--改进"三步走的制度。它能通过及时提示实际成本偏离预定标准的差异，对产品的实际成本进行日常控制。及时反馈各成本项目不同性质的差异，增强了生产经营者对成本的敏感性。
3、实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理。这种管理模式的特点是：将企业职能部门置于企业成本责任总中心与子中心之间，成为企业内部承接与分解成本责任的纽带，实现成本责任中心价值量与实物量的科学转换，保证经济信息的畅通，为企业提供可靠的决策信息。

　　任何一种有效的成本管理模式都不是一成我们的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。

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